Während Sie starten, sind wir schon mittendrin!
Wir begleiten unsere Mandanten auf dem gesamten Weg der Unternehmensgründung – auf Wunsch auch in den Anfangsmonaten.
Was wir tun.
Sie sind motiviert, Ihre berufliche Zukunft eigenverantwortlich zu gestalten. Der Weg zur Gründung ist meist für den Einzelnen unübersichtlich und schwierig. Unsere ganzheitlich ausgerichtete Existenzgründungsberatung umfasst die Begleitung von Gründern von der Konkretisierung der Geschäftsidee, über die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells, der Ausarbeitung eines aussagekräftigen Business- und Finanzplans bis hin zur Finanzierung des Vorhabens durch Fördermittel und spezielle Kredite für Existenzgründer.
Prüfung / Konkretisierung der Geschäftsidee
Dadurch, dass wir intensiv über Ihre Motivation zur Gründung sprechen, können wir uns einen recht sicheren Eindruck Ihres Gründungswillens verschaffen. Abgerundet wird unser Bild des Existenzgründers sowohl durch seine fachliche Qualifikation als auch seine persönlichen Voraussetzungen.
Erstellung Markt- und Wettbewerbsanalyse
Nachdem wir zunächst Ihre Zielgruppe abgegrenzt haben, steht die Marktanalyse inklusive Wettbewerbsanalyse an. Bei der Marktanalyse bestimmen wir im ersten Schritt die relevante Marktgröße. Wichtig für die Marktanalyse ist die Frage, wohin sich der Zielmarkt in Zukunft entwickelt. Mit Hilfe der Wettbewerbsanalyse identifizieren wir Markteintrittsbarrieren und analysieren die Attraktivität des Marktes und Ihre Konkurrenten.
Erarbeitung eines individuell abgestimmten Businessplans inkl. einer Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung
Neben der Diskussion der Geschäftsidee, der Besprechung rechtlicher Rahmenbedingungen, einer umfassenden Bestimmung des Kundennutzens und der Erarbeitung eines Marketing- und Vertriebskonzeptes stellt eine detaillierte Ausarbeitung eines Ergebnis- und Finanzplans ein wesentliches Element eines Businessplans dar. Dazu gehört die Ableitung einer Umsatzplanung auf Basis konkreter Mengenangaben und Kundengruppen und die entsprechende Produktkalkulation zur Herleitung des Wareneinsatzes. Bei der Ermittlung von Personalkosten auf Grundlage exakt benötigter Mitarbeiter ist die Berücksichtigung des Unternehmerlohns zu beachten. Als weitere Kostenpositionen müssen insbesondere Vertriebs- und Marketingmaßnahmen exakt geplant werden. Um Ihre dauerhafte Zahlungsfähigkeit sicherzustellen, ist es erforderlich, einen detaillierten Liquiditätsplan zu erstellen.
Ermittlung des erforderlichen Kapitalbedarfs
Sofern das Eigenkapital des Existenzgründers bzw. andere Einlagen nicht ausreichend sind, um erforderliche Investitionen in den Bereichen Anlage- und Umlaufvermögen zu tätigen, aber auch um negative Betriebsergebnisse in den Anfangsmonaten zu finanzieren, erfolgt die Ermittlung des benötigten Fremdkapitals.
Erarbeitung eines individuellen Finanzierungsdesigns
Erarbeitung eines Vorschlags zur Art einer Finanzierung unter Berücksichtigung verschiedener Förderkredite für Existenzgründer
Entwicklung einer Marketing- und Vertriebsstrategie
Eine erfolgreiche Positionierung eines Unternehmens am Markt erfordert die Notwendigkeit, sich verstärkt auf die Kundenausrichtung zu konzentrieren. Nur so können Neukunden gewonnen und Bestandskunden gehalten werden. Der Vertrieb bedeutet mehr als nur die Beförderung von Produkten oder Dienstleistungen vom Unternehmen zum Kunden. Der Vertrieb bietet viele Möglichkeiten zur Steigerung von Umsatz und Rentabilität. Effektive Vertriebskanäle beliefern verschiedene Zielgruppen, maximieren den Absatz, minimieren die Kosten und ermöglichen Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Begleitung bei Bankengesprächen
Auf Wunsch der Existenzgründer begleiten wir Sie gerne im Rahmen der Kreditgespräche bei Banken.
Entwicklung von Geschäftsmodellen
Basierend auf einer Geschäftsidee erfolgt die Evaluierung, welchen Nutzen das geplante Unternehmen seinen Kunden stiftet, wie es diesen Nutzen erbringt und wie es damit Geld verdient
Ein aussagekräftiger Businessplan ist wichtiges Element bei Existenzgründungsvorhaben
Ein konsistenter Geschäftsplan ist die Visitenkarte des neuen Unternehmens
Er ist elementares Planungs- und Kontrollinstrument, um den Aufbau und die Entwicklung eines Unternehmens voranzutreiben
Es ist die Visualisierung von Chancen, aber auch Risiken des Geschäftsmodells
Er erleichtert den Zugang zu Kapital
Unsere Akkreditierten Partner
Unsere enge Zusammenarbeit mit RKW Hessen und BAFA Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle lässt unsere klein- und mittelständischen Kunden in den Genuss geförderter Beratungsleistungen kommen.
Lassen Sie uns gemeinsam durchstarten!
Nutzen Sie einfach unser Kontaktformular und schildern Sieganz unverbindlich Ihr Anliegen. Wir melden uns wieder bei Ihnen. Sie erreichen uns auch per E-Mail (info@schramm-beratung.com) oder per Telefon (+49 6039 / 93 37 87)